Ce n'est plus un secret pour personne que la gestion des personnes au sein d'une entreprise est aussi importante que tout autre type de gestion. Pour réussir, il faut s'en donner les moyens et, en ce sens, il existe des outils très puissants pour atteindre l'idéal d'une parfaite gestion de carrière. Voici une liste non exhaustive.
Évaluations
Faire des évaluations périodiques au sein de votre entreprise vous permet de suivre l'évolution de vos collaborateurs. L'objectif est de connaître leurs besoins en matière de formation, mais aussi les possibilités d'évolution professionnelle.
En ce sens, les bilans de compétences sont les plus recommandés. Elles peuvent être réalisées conjointement avec des évaluations à 360°. D'origine américaine, ils sont de plus en plus utilisés par les entreprises françaises. Ils ont deux caractéristiques spécifiques, à savoir :
– L'évaluation du comportement des salariés au sein de l'entreprise et plus particulièrement de leurs compétences ;
– La pluralité des évaluateurs.
– En fait, plusieurs personnes, dont le directeur des ressources humaines, procèdent à une évaluation à 360°. Anonymement, supérieurs, managers, collègues, clients, fournisseurs, tous deviennent conseillers.
formations
Fini le temps où les employés terminaient leur carrière comme ils l'avaient commencée, sans nouvelles connaissances.
Pour avoir une entreprise prospère, il est fondamental de mettre à jour toutes les ressources, d'abord les personnes. La formation vise à préparer les employés à faire face aux défis rencontrés dans leur travail, mais aussi à les préparer à occuper des postes à plus grande responsabilité.
De plus en plus, il existe des formations professionnelles, mais pas techniques, qui permettent aux salariés d'évoluer humainement. L'objectif est que leur travail sur eux-mêmes ait un impact sur leur vie en général et sur la productivité de l'entreprise en particulier. On parle souvent de l'alignement des objectifs personnels et des objectifs professionnels.
Entretiens annuels
Parler aux employés chaque année est une façon plus personnelle d'évaluer. Cet exercice demande un grand sens de l'écoute.
C'est l'occasion pour le salarié d'exposer les difficultés rencontrées dans son travail afin d'obtenir les solutions adaptées. Vous pourrez connaître les exigences de chacun en matière d'amélioration des conditions de travail.
C'est aussi l'occasion d'identifier les points forts de vos collaborateurs ainsi que leurs projets professionnels pour les ajuster aux objectifs de l'entreprise.