Lorsque vous vous préparez à créer votre entreprise, la chaîne de valeur doit être clairement définie dans votre plan d'affaires. Il faut soigner son design, même s'il s'agit d'un concept assez simple. Pourquoi? Car la stratégie de votre future entreprise en dépend. Pour y parvenir, une bonne compréhension de la chaîne de valeur reste essentielle. Vous trouverez ici tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la chaîne de valeur.
La chaîne de valeur : un schéma des activités d'une entreprise
La chaîne de valeur représente sous forme graphique toutes les activités qui permettent à une entreprise d'avoir un avantage concurrentiel.
La chaîne de valeur reflète le processus de transformation des activités. Les "inputs" deviennent des produits finaux offerts aux clients ou "outputs". Comme les maillons d'une chaîne, leurs opérations sont liées les unes aux autres, elles sont liées les unes aux autres.
C'est cette séquence de processus qui produit un ensemble de valeurs, communément appelé « chaîne de valeur ».
Enfin, la valeur n'est pas seulement de nature financière. Toutes les relations et sociétés acquises au cours des exercices de la société sont également incluses.
La chaîne de valeur : des composantes distinctes mais complémentaires
Qu'est-ce qui crée de la valeur? En proposant une solution à cette question, les contenus obligatoires d'une chaîne de valeur émergent clairement. Michael Porter, l'auteur du concept, donne sa réponse et distingue deux types d'activités génératrices de valeur.
D'une part, les principales activités (ou fonctions opérationnelles) comprennent la fourniture des stocks ; la fabrication et la production qui transforment les matières premières en produits finis ; marketing impliquant la collecte, le stockage et la distribution de marchandises; ventes et promotion déployées par le service marketing ; et enfin les services qui accompagnent le produit.
D'autre part, les activités support (ou fonctions support) regroupent les différents organes de l'entreprise tels que les services administratifs, la comptabilité, les services de gestion, etc. ; des ressources humaines qui gèrent et coordonnent l'ensemble du personnel ; la recherche et le développement qui stimulent l'innovation ; la Direction des Achats qui fournit les moyens opérationnels à l'entreprise.
Les différentes interactions de ses inducteurs de valeur sont présentées dans la représentation graphique de la chaîne de valeur.
La chaîne de valeur : ses multiples usages
Pour une entreprise nouvellement créée, l'analyse d'une chaîne de valeur permet de conquérir une part de marché. Il est utilisé pour évaluer la demande d'un produit ou d'un service, puis établir une stratégie efficace.
Voici une explication détaillée. Premièrement, la valeur représente un montant monétaire que les consommateurs possèdent et peuvent échanger contre un produit ou un service. Cette source de valeur, l'entreprise doit l'identifier. Ainsi, vous pouvez formuler l'attente exacte des consommateurs et apporter une solution, c'est-à-dire un bien à produire.
L'analyse d'une chaîne de valeur est donc essentielle. Cela semble être un outil pratique et important pour toutes les décisions. Cela aide à vous différencier de vos concurrents.
Une bonne analyse de la chaîne de valeur fournit de meilleures informations stratégiques. En bref, le succès global d'une entreprise repose sur sa capacité à créer de la valeur pour ses clients.